无论多小的项目，我认为都要养成留痕的习惯，我是吃亏吃怕了。
打工的时候，多人协调来做一个项目，产品、技术、项目，这几个角色是最容易扯皮。不出现问题的话番号，一出现问题，就开始甩锅，“我让你这么做了吗？”、“你怎么没按照我的设计开发！”、“他传的参数有问题！不是我的问题”。明明当时都是面对面沟通的，一出了问题就开始不承认了。
创业之后也是一样，客户也会使用这些耍赖技巧。比如：“我当时就是让你这么做的。”一百张嘴也说不明白。
所以项目无论什么时候都要留痕。
拒绝语音沟通需求
很多时候为了方便沟通，客户或者同事会要求语音确认需求，可以语音，但一定要录音。我手机设置的就是所有接收的电话都自动录音。
如果总是忘了录音，那就干脆不要语音沟通，因为语音留不下证据。
到时候人家说：“你怎么做的跟我说的不一样呢？”，自己就会被动。
每到一个节点都要“再次”确认
和客户沟通了一个需求，不管是视频会议、语音、文字确认的需求，都要在微信上再复述一遍，等待对方回复“是的，就是这样。”，才可以开始。
有两个用处，一个是为了确认双方理解的一不一样，一个是为了留痕。
如果双方理解的不一样，就再次沟通，再次确认，直到确认清楚为止。
为什么要这么麻烦，每个环节都留痕
我能确定，工作上80%的场景都会出现问题，一但出现问题，后期的扯皮就很消耗精力和时间，甚至是💰。
留痕后如果出现问题，我可以拿出与这件事相关所有的记录，有记录的话就可以从全局上看，到底问题是在谁。
自己的问题那就自己承担，不是自己的问题，就明确表示出来。
也有很多马扁
有的人就是抱着马扁你而来的，拿着合同或者话术。
我见过很多，公司拿到了一个项目，但是到合同期限他们没开发出来，想找个人背锅，就出来去闲鱼、抖音四处找人外包出去，约定好交付内容、时间和赔付条款，等你签了合同，哈，就可以准备违约金了。有家公司去年在闲鱼上找了三四个月，他们一直用脚本自动给每个程序员发信息，估计有很多人已经被骗了。
个人的项目也可能会被马扁，比如一开始只跟你说最简单的需求，然后等你开发完，再补充一堆细节。老实人的话，为了尾款就继续干了。最后人家付出简单项目的价格，做了个完整项目。稳赚不赔。
所以
不要因为价格就放松警惕，就算是几千几万的项目、或者和同事有多熟，只要牵扯到利益和工作，就要时刻留痕。
现在没有多少好人了。